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高達(dá)金橋 | 智慧國貿(mào)開新局,一張藍(lán)圖繪到底——鞍鋼國貿(mào)召開ERP系統(tǒng)迭代升級項目藍(lán)圖方案匯報會議
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圖片

項目建設(shè)內(nèi)容:

鞍鋼國貿(mào)ERP系統(tǒng)迭代升級項目專注于多地區(qū)、多業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化,包括公司本部、攀枝花公司、本溪分公司及海外公司。項目緊密圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本精細(xì)化、多維度風(fēng)險控制以及業(yè)務(wù)操作便捷化等核心需求,對系統(tǒng)進(jìn)行迭代升級,旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化、集團(tuán)化業(yè)務(wù)管控、組織管控一體化、風(fēng)險控制一體化、業(yè)務(wù)與財務(wù)稅務(wù)的一體化以及運(yùn)營管控的一體化。


1. 項目建設(shè)范圍涵蓋主數(shù)據(jù)中心、客商中心、合同中心、國內(nèi)貿(mào)易管理、國際貿(mào)易管理、移動應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心、共享中心等關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊,并實現(xiàn)與集團(tuán)內(nèi)外部多個系統(tǒng)的互聯(lián)互通,包括集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、集團(tuán)采購物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、集團(tuán)客商系統(tǒng)、集團(tuán)財務(wù)共享、集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)、集團(tuán)納稅系統(tǒng)、集團(tuán)票夾系統(tǒng)、集團(tuán)檔案系統(tǒng)、集團(tuán)法務(wù)系統(tǒng)、鞍鋼智慧招投標(biāo)平臺、集團(tuán)司庫系統(tǒng)、集團(tuán)IAM系統(tǒng)、集團(tuán)鋼鋼好系統(tǒng)、鞍山鋼鐵一體化系統(tǒng)、本鋼一體化系統(tǒng)、攀鋼采購系統(tǒng)、攀鋼銷售系統(tǒng)、德鄰云倉、國貿(mào)數(shù)據(jù)湖、海關(guān)單一窗口、船訊網(wǎng)、企查查、中信保接口對接等。

2. 上線業(yè)務(wù)范圍包括原料進(jìn)口貿(mào)易、原料轉(zhuǎn)口貿(mào)易、原料現(xiàn)貨國內(nèi)社會化貿(mào)易、鋼鐵產(chǎn)品出口貿(mào)易、鋼鐵產(chǎn)品轉(zhuǎn)口貿(mào)易、鋼鐵產(chǎn)品國內(nèi)社會化貿(mào)易、非鋼產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易、非鋼產(chǎn)品出口貿(mào)易、國際物流貿(mào)易、國際貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)、市場部業(yè)務(wù)等,覆蓋內(nèi)采內(nèi)銷、外采內(nèi)銷、外采外銷、內(nèi)采外銷、混礦加工等多種貿(mào)易模式。


以下文章來源:參考鞍鋼國貿(mào)

5月19日,鞍鋼國貿(mào)召開網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨鞍鋼國貿(mào)ERP系統(tǒng)迭代升級項目藍(lán)圖匯報會議。鞍鋼國貿(mào)公司黨委書記、董事長王鐵楠出席會議并講話。會議由鞍鋼國貿(mào)公司總經(jīng)理、黨委副書記張永帥主持。鞍鋼國貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高達(dá)軟件總經(jīng)理胡斌和項目組成員參加會議。

會上,項目實施方信息產(chǎn)業(yè)公司對項目藍(lán)圖方案進(jìn)行了介紹,從框架搭建、業(yè)務(wù)主體規(guī)劃、流程設(shè)計到接口方案進(jìn)行了展示。公司運(yùn)營協(xié)同部匯報了藍(lán)圖方案第一輪評審總體情況,明確下一階段重點工作。

會議要求,公司運(yùn)營協(xié)同部要明確責(zé)任分工,統(tǒng)籌做好項目管理;各單位部門負(fù)責(zé)人要切實扛起主體責(zé)任,認(rèn)真組織開展藍(lán)圖評審確認(rèn)工作;信息產(chǎn)業(yè)公司要組織力量及時準(zhǔn)確完成藍(lán)圖修改完善工作,滿足項目實施要求,為技術(shù)開發(fā)奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào),ERP系統(tǒng)是國貿(mào)公司最重要的經(jīng)營管理系統(tǒng),是貿(mào)易工作的核心管理工具,要將deepseek技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)建設(shè)。在完成信息化建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將數(shù)字化和智能化的有機(jī)融合,全力打造行業(yè) “樣板工程”。項目實施團(tuán)隊各方要增強(qiáng)斗爭精神,凝心聚力,做好項目建設(shè)后半程工作,以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高效完成項目建設(shè)工作,助力鞍鋼國貿(mào)信息化建設(shè)再上新臺階。


項目組成員、業(yè)務(wù)骨干及鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)相關(guān)人員參加會議。




END








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