萬聯(lián)導(dǎo)讀
繼3.3日參訪海爾、紅領(lǐng)、宇都供應(yīng)鏈之行圓滿結(jié)束后，第四期實戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融高級研修班結(jié)業(yè)課轉(zhuǎn)戰(zhàn)課堂，主講宋老師為我們帶來了生產(chǎn)、流通、物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈創(chuàng)新的各類模式案例分析，深度解析了如何實現(xiàn)E2S（電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融），以及供應(yīng)鏈金融風(fēng)控的六大法寶！案例為基、理論為柱，撐起了研修班的結(jié)業(yè)大課，為學(xué)員們帶來了不留遺憾的第四期最后一課！
開篇，宋老師對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景和條件進(jìn)行了講解，他指出，供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的三大場景是：時間錯配、地域錯配、要素環(huán)節(jié)不匹配，由于存在這些錯配問題，生產(chǎn)、流通、物流等多個領(lǐng)域逐漸涉足供應(yīng)鏈金融，并創(chuàng)造出一系列值得借鑒的新模式。
結(jié)合對陜鼓、新希望六和、越海、創(chuàng)捷、一達(dá)通、怡亞通、潤恒、順豐、弘信、京東、阿里、海爾等的案例模式分析，宋老師為學(xué)員們分析了這三個領(lǐng)域不同類型下的創(chuàng)新方法，學(xué)員們光聽還不過癮，紛紛拿出手機、電腦進(jìn)行記錄。
如何實現(xiàn)E2S？
在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，如何實現(xiàn)E2S（電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融）？宋老師強調(diào)，要實現(xiàn)E2S，就要注意以下幾個方面，即價值模型：
1、豐富的服務(wù)：由O+O發(fā)展到O2O，再迭代為O融O。
2、客戶歸屬：滲透到客戶供應(yīng)鏈底層服務(wù)的能力，并透過底層服務(wù)產(chǎn)生服務(wù)的價值和渠道。
3、價值回路：從現(xiàn)金流量周期我的就是我的（OA+ERP），到拓展的現(xiàn)金流周期既是我的也是你的(ERP+B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián))，再到創(chuàng)造現(xiàn)金流量周期我的是你的你的還是你的（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺），升級迭代為E2S金融，最終實現(xiàn)金融目標(biāo)。
4、大數(shù)據(jù)運用：通過供應(yīng)鏈運營和其他各種渠道獲得相應(yīng)的結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)、靜態(tài)和動態(tài)、生產(chǎn)和生活數(shù)據(jù)的能力，嚴(yán)格把控大數(shù)據(jù)在金融中運用的5W+H原則。
5、價值網(wǎng)絡(luò)生態(tài)：內(nèi)在外化的碎片化（把原來的“1”打成碎片化），外在內(nèi)化的碎片化（把原來的碎片聚合成虛擬“1”），綜合碎片化（通過平臺實現(xiàn)端對端的碎片聚合，即將一端眾多碎片聚合的“1”與另一端眾多碎片聚合的“1”對接在平臺上）
6、產(chǎn)金融合：供應(yīng)鏈生態(tài)與金融生態(tài)良好結(jié)合、互動。
風(fēng)險如何分類、監(jiān)測、防控？
在向?qū)崿F(xiàn)E2S邁進(jìn)的道路上，風(fēng)險防控至關(guān)重要！“在供應(yīng)鏈金融的發(fā)展中，風(fēng)險主要由外生、內(nèi)生、主體這三個維度產(chǎn)生，與之對應(yīng)，風(fēng)險則分為環(huán)境風(fēng)險、主體所構(gòu)成的鏈條上的風(fēng)險（內(nèi)生風(fēng)險）和特定主體的風(fēng)險?！彼卫蠋熤赋觯h(huán)境風(fēng)險主要由經(jīng)濟(jì)環(huán)境與周期、政策監(jiān)管環(huán)境、上下游網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定與力量均衡風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境、市場靜動態(tài)風(fēng)險、產(chǎn)品業(yè)務(wù)的性質(zhì)等構(gòu)成；供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險主要有結(jié)構(gòu)、流程、管理要素、供需目標(biāo)一致性、利益分享與補償機構(gòu)、合作經(jīng)驗與期限等風(fēng)險；特定主體的風(fēng)險則存在平臺資質(zhì)、財務(wù)狀況、誠信歷史與狀況、真實貿(mào)易背景、運營狀況、履約能力等風(fēng)險。
如何監(jiān)測風(fēng)險？“可以從數(shù)量、費用、期限三個方面進(jìn)行監(jiān)測，融資量越大、風(fēng)險越大；費用利率越高、風(fēng)險越大；融資期限越長、風(fēng)險越大；做供應(yīng)鏈金融絕不能長借長還，也不能長借分期還，最好是短借短還。”宋老師慎重地說道。
如何防控風(fēng)險？宋老師為學(xué)員們準(zhǔn)備了6大法寶：
1、業(yè)務(wù)閉合化：供應(yīng)鏈整體有機相連、合理組織、有序運行，形成價值的完整循環(huán)。
2、管理垂直化：審批操作分離；交易物流分離；開發(fā)、操作、巡查分立；公司、經(jīng)營單位評審分立。
3、收入自償化：嚴(yán)循貨物或品種的的準(zhǔn)入制度；根據(jù)貨物變現(xiàn)難易程度和價格穩(wěn)定程度按貨物價值的一定折扣發(fā)放貸款，同時書面約定信貸債權(quán)存續(xù)期貨物價值下降；增加客戶股東或主要管理層的個人連帶保證和資產(chǎn)擔(dān)保責(zé)任；根據(jù)歸還貸款金額情況釋放控制貨物；隨著貿(mào)易關(guān)系鏈的延伸，將授信償還與貿(mào)易關(guān)系中有實力關(guān)聯(lián)方進(jìn)行責(zé)任捆綁，以實現(xiàn)風(fēng)險控制。
4、交易信息化：組織間信息溝通和交流；企業(yè)內(nèi)部跨職能信息溝通；供應(yīng)鏈運營過程信息化。
5、風(fēng)險結(jié)構(gòu)化：風(fēng)險的結(jié)構(gòu)化需要從以下四個方面考慮：保險（首選）、擔(dān)保承諾、協(xié)議、風(fēng)險準(zhǔn)備金，根據(jù)實際情況設(shè)計緩釋手段。
6、聲譽資產(chǎn)化：生產(chǎn)風(fēng)險和生活風(fēng)險開始交互，聲譽資產(chǎn)化不可忽視。
案例討論，負(fù)責(zé)人親臨課堂
除了宋老師精彩的案例分析課程，本次課程還以某大型企業(yè)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融為案例，展開了學(xué)員分組討論——展示成果——老師分析的學(xué)習(xí)活動，并請來了該企業(yè)供應(yīng)鏈金融總負(fù)責(zé)人楊老師，為學(xué)員們揭開成功面紗背后的模式與本質(zhì)！機會非常難得，學(xué)員們接二連三拋出問題，請楊老師解疑。
楊老師針對所有問題進(jìn)行了細(xì)致的解答與分析，并結(jié)合在線供應(yīng)鏈金融平臺系統(tǒng)展示、解析，幫助學(xué)員們理清思路，理清問題。
同時，楊老師指出，如今中國企業(yè)最大的問題來自確認(rèn)應(yīng)收賬款，源自供應(yīng)鏈管理的薄弱及契約精神的缺失。供應(yīng)鏈金融的開展更多的來自制約而不是契約；來自交情而不是交易；來自于質(zhì)押而不是結(jié)構(gòu)。
萬聯(lián)供應(yīng)鏈金融研究院主辦的第四期實戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融高級研修班已經(jīng)在青島完美收官，從2016.11.12日開始，總計有8位行業(yè)大咖參與授課，走過了廈門、深圳、上海，青島，參訪了包括戴爾、嘉晟、怡亞通、平安銀行、銅道電商、中農(nóng)網(wǎng)、紅領(lǐng)、海爾等行業(yè)標(biāo)桿；這一段旅程充滿了學(xué)習(xí)的驚喜、參訪的震撼、收獲的滿足和解疑后的茅塞頓開！
這期研修班隨著學(xué)員們的滿滿收獲與結(jié)業(yè)的歡呼聲已然漸行漸遠(yuǎn)，不要遺憾！下一期研修班即將在4.22日重新啟航！這一次，我們將去哪些企業(yè)參訪？聽哪些老師精彩分享？與哪些同學(xué)結(jié)下深厚情誼？這需要實踐?。?span style="font-family: Calibri; font-size: 16px;">ps:歡迎老學(xué)員們回來復(fù)訓(xùn)。）
